乒乓球地板質(zhì)量和營(yíng)銷應(yīng)齊頭并進(jìn)

　　“好馬需要好鞍。”優(yōu)秀的乒乓球地板產(chǎn)品和適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略可以使產(chǎn)品得到最好的利用。目前地板市場(chǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)很多，消費(fèi)群體越來(lái)越細(xì)化。地板企業(yè)要想領(lǐng)先，“不按常理出牌”，推出差異化明顯的產(chǎn)品才有可能取勝。但縱觀今天的乒乓球地板市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者難以區(qū)分高低，達(dá)成購(gòu)買意向的概率大大降低。

　　大企業(yè)想占主導(dǎo)地位，小企業(yè)想從后面來(lái)，就要密切關(guān)注消費(fèi)者的需求，充分了解客戶。很多企業(yè)，在某個(gè)市場(chǎng)上小有成就后，往往又拒絕創(chuàng)新，開始大規(guī)模盲目做庫(kù)存。結(jié)果市場(chǎng)飽和嚴(yán)重，他們沒有實(shí)力實(shí)施強(qiáng)大的營(yíng)銷計(jì)劃。最后，他們不得不面對(duì)庫(kù)存停滯和缺乏后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭的嚴(yán)峻形勢(shì)。

　　“很多傳統(tǒng)地板公司都面臨著人頭落地的現(xiàn)狀。如果能開拓不同類型的乒乓球地板市場(chǎng)，那么地板企業(yè)就很容易擁有突出的競(jìng)爭(zhēng)力。”西帥乒乓球地板負(fù)責(zé)人表示:“突破同質(zhì)化，提供個(gè)性化產(chǎn)品，不是一個(gè)盲目疊加的功能。地板企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同客戶的需求，提供盡可能多的個(gè)性化產(chǎn)品。也就是說(shuō)，地板企業(yè)要想突破同質(zhì)化，不僅要把握“不一樣”這個(gè)詞，還要把握“準(zhǔn)”這個(gè)詞。精準(zhǔn)創(chuàng)新的產(chǎn)品才是消費(fèi)者真正需要的王者產(chǎn)品。”

　　此外，乒乓球地板企業(yè)在選擇營(yíng)銷傳播策略時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待不同功能的產(chǎn)品。激情促銷活動(dòng)還是理性引導(dǎo)，要根據(jù)產(chǎn)品的功能來(lái)決定。有些產(chǎn)品性能突出，但由于企業(yè)沒有相應(yīng)的推廣策略，珍珠蒙上了灰塵，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都是一種損失。因此，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇廣告、活動(dòng)、公關(guān)等手段配合產(chǎn)品推廣，幫助產(chǎn)品打破同質(zhì)化困境，脫穎而出。